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sexta-feira, 30 de novembro de 2012

Primeira loja Oficial da Ferrari no Brasil

Ferrari Store vende de roupas, acessórios a miniaturas oficiais da escuderia italiana


   O Rio de Janeiro foi escolhido para sediar a primeira loja oficial da Ferrari no país. Com investimentos que ultrapassam os R$ 2 milhões, o espaço Ferrari Store foi inaugurado na última terça-feira no Shopping Fashion Mall, na zona sul do Rio, com a presença do piloto Felipe Massa. 
      Após 18 anos vendendo carros exclusivamente na concessionária em São Paulo, a italiana aposta no Rio não só para a venda de carros, mas também de produtos licenciados.
     A loja vai oferecer aos fãs da escuderia chaveiros, acessórios, coleções masculinas, femininas e infantis, artigos esportivos e sociais, malas de viagem, relógios e miniaturas. Uma gravata com o cavalo negro empinado custa em média R$ 553; uma pasta de couro, R$ 5.460.
      É a segunda loja conceitual da marca na América Latina, que já está presente na Cidade del Leste, no Paraguai. De acordo com a Via Italia, importadora exclusiva da Ferrari para o Brasil e proprietária da loja, nos planos de expansão acordados com a matriz italiana estão ainda a abertura de lojas em São Paulo e outras cidades brasileiras.

Fonte: Exame
www.exame.abril.com




quinta-feira, 29 de novembro de 2012

Samsung substitui partituras de papel por Tablets

A marca coreana promoveu um concerto digital na Sé Velha de Coimbra, Portugal


     Para promover a flexibilidade de seu Galaxy Note 10.1, a Samsung promoveu o primeiro concerto digital, na Sé Velha de Coimbra em Portugal.
    Utilizando o aplicativo + Music, a Orquestra do Norte e o Coro Sinfónico Inês de Castro substituíram as partituras de papel pela tablet. O app, desenvolvido pela própria Samsung, permite ler, editar, criar e compartilhar tablaturas.

     Não deixe de notar que, embaixo das tablets, tem as partituras impressas no velho e bom papel. Vai que, né?

A produção é da OSTV, de Porto.


Galaxy Note 10.1 - Digital Orchestra and Choir

Fonte: Exame
www.exame.abril.com

terça-feira, 27 de novembro de 2012

A Black Friday já passou – agora é dia da Cyber Monday



Na última sexta-feira, dia 23, vivenciamos um grande dia de vendas e consumo – a Black Friday. Originada nos Estados Unidos, a data vem na sequência de um dos maiores feriados norte-americanos, o Dia de Ação de Graças. Neste dia, as lojas físicas norte-americanas oferecem grandes descontos como uma forma de aquecer as vendas e garantir que qualquer prejuízo que tenha acontecido ao longo do ano seja sobrepassado. As contas sairiam do “vermelho”, retornando ao normal (preto – daí o nome Black Friday).

Mas as lojas online americanas também têm um grande espaço para oferecer descontos especiais aos consumidores – a chamada Cyber Monday oferece, via e-commerce, possibilidades tão boas quanto as das lojas físicas.

Considerado o “maior dia para compras online”, a Cyber Monday nasceu em 2005, com divulgação/criação do Shop.Org. Em uma pesquisa naquele mesmo ano, 77% dos varejistas online afirmaram que suas vendas apresentavam crescimento substancial na segunda-feira após o dia de Ação de Graças (1005 eHoliday Mood Study – Shop.Org/BizRate). Em 2010, aComScore apresentou dados mostrando que foram gastos US$ 1.028 bilhões em compras online na Cyber Monday, sendo o maior valor daquele ano. Este número continua crescente.

Se nos Estados Unidos a “temporada de compras” acontece na Black Friday (lojas físicas) e na Cyber Monday (online), no Brasil, já há três anos, o e-commerce se mobiliza neste mesmo sentido. A “Black Friday Brasileira” tem atingido um número crescente de varejistas online e consumidores. Este ano foram várias as iniciativas de lojas online oferecendo descontos “fora do padrão” (ao menos teoricamente). A expectativa é que apenas o e-commerce brasileiro movimente em torno de R$ 150 milhões na data, 50% mais em relação ao ano passado. Os números são da e-bit, especializada em comércio eletrônico, que calcula um tíquete médio em torno de R$ 350. Além da Black Friday, a Cyber Monday também já foi “importada” pelos brasileiro, ainda que com uma abordagem talvez mais tímida.

Além da Black Friday e da Cyber Monday, outras iniciativas têm acontecido para a promoção de vendas no comércio eletrônico nacional, como o Boxing Day (grandes descontos em vendas no primeiro dia útil após o natal) e o Dia do Frete Grátis. Tais recursos permitem que os varejistas liquidem estoques, fidelizem clientes e gerem leads.

segunda-feira, 26 de novembro de 2012

Ação da Hot Wheels transforma carros de verdade em carrinhos de brinquedo




Uma simples, divertida e criativa ação foi criada pela ageisobar para promover o Hot Wheels e a variedade de modelos. No estacionamento de um shopping center em São Paulo, colocaram uma réplica gigante da embalagem dos carrinhos onde os motorista podiam estacionar dentro da caixa e “transformar” seus carros em brinquedo…






Fonte: Comunicadores

Ambev dará nome ao Camarote Bar Brahma

Com 4 mil metros quadrados, espaço tem capacidade de receber 4 mil pessoas por dia no Anhembi / Crédito: Divulgação

O Camarote Bar Brahma, realizado há 12 anos pela BBHouse no carnaval de São Paulo, terá um novo nome na folia de momo de 2013. A empresa comercializou a cota de naming rights com a Ambev e o espaço será rebatizado como Camarote Brahma. O valor de tabela da cota era de R$ 1,5 milhão. A BBHouse também negociou cotas de patrocínio com Bombril, Planet Girls, Prudence e Seguros Unimed.

Além de dar nome à área, a Brahma poderá se apropriar do tema, do projeto cenográfico e estético do camarote que, em 2013, contará com 4 mil metros quadrados e capacidade para receber 4 mil pessoas por dia no Sambódromo do Anhembi. O tema do espaço, em função da proximidade da Copa do Mundo de 2014, será “Futebol, paixão nacional”.

quinta-feira, 22 de novembro de 2012

No dia em que acontece o Black Friday, Extra espera vender 20% mais em 2012


Em 2011 ante 2010, primeira vez que as lojas físicas da rede participaram da data promocional, houve um acréscimo nas vendas de 70%.





       A rede varejista Extra, do Grupo Pão de Açúcar, espera aumento de 20% nas vendas na "Black Friday" brasileira, a ser realizada no próximo dia 23, ante a mesma data do ano passado. Em 2011 ante 2010, primeira vez que as lojas físicas da rede participaram da data promocional, houve um acréscimo nas vendas de 70%.
       De acordo com a empresa, em nota, a rede reduzirá os preços dos itens nos hipermercados, supermercados e no seu site de comércio eletrônico a partir das 22 horas do dia 22, com descontos de até 70%. Os preços mais baixos serão de produtos das seções de Mercearia, Perecíveis , Eletro, Têxtil, Bazar, além de itens sazonais de Natal. Os Postos Extra também participarão da Black Friday, com mecânica promocional exclusiva. As Drogarias Extra terão descontos de até 90% nos genéricos.
       As lojas de minimercado também terão ofertas exclusivas para a data. Já as lojas físicas do Pão de Açúcar, que participam pela primeira vez da data, oferecerão descontos de 20% a 50% em diversas categorias somente no dia 23.
       A promoção também se estenderá no Pão de Açúcar Delivery. Por sua vez, o site de comércio eletrônico da Magazine Luiza promoverá descontos de até 60% em cerca de três mil itens, que englobam eletrônicos, móveis, perfumaria, brinquedos, informática, entre outros.                As ofertas serão válidas durante toda a sexta-feira. Nem o Pão de Açúcar nem o Magazine Luiza.com informaram expectativas de vendas.

Fonte: Exame
www.exame.abril.com.br


Nova goma de mascar de Tutti Frutti, "Mentos"

Produto em versão sachê tem valor de venda reduzido e deve atingir consumidores de menor poder aquisitivo.




    A Perfetti Van Melle lança a goma de mascar Mentos Pure Fruit sabor Tutti Frutti em embalagem sachê. O produto se junta aos demais da linha, que já conta com os sabores Fresh Mint (menta azul) e Wintergreen (menta verde). A escolha do Tutti frutti para compor o portfólio se deu depois de pesquisas que comprovaram que o sabor foi um dos que mais cresceu em consumo.
     Segundo dados da Nielsen Retail*, o sabor no mercado de chicletes obteve crescimento de 16% em vendas no ano de 2012, comparado ao ano anterior.
      O produto apresenta quatro unidades no sachê, pelo preço sugerido de R$ 0,60. O Mentos Pure Fruit possui embalagem atrativa para se destacar no PDV. A ideia é capturar os consumidores do varejo tradicional em áreas de menor poder aquisitivo e ir além dos pontos de vendas nos quais a marca já possui presença.

Fonte: Exame
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terça-feira, 20 de novembro de 2012

Empresa lança serviço inédito de segmentação de audiência online



A TailTarget, empresa especializada em segmentação de audiência online, acaba de disponibilizar ao mercado publicitário brasileiro a primeira plataforma de segmentação de audiência baseada em clusters publicitários para a entrega de campanhas online. Utilizado com êxito nos EUA e Europa, o serviço de Audience Targeting, como é conhecido, consegue mapear perfis de público em tempo real para entrega de campanhas customizadas com maior exatidão, agora chega ao País por meio de um software proprietário criado pela TailTarget.

A plataforma alcança em tempo real mais de 20 milhões de internautas brasileiros, do total de mais de 80 milhões de usuários da Internet no Brasil (de acordo com dados do Ibope de junho de 2012). Até o final deste ano, a empresa projeta conseguir alcançar 30 milhões de internautas. O mapeamento identifica os sites visitados pelos internautas e, ao cruzar os diversos tipos de dados de várias fontes distintas, pode apontar padrões de comportamento e preferências destes consumidores, catalogando-os em clusters publicitários específicos, ou targets.

São ao todo 18 tipos de targets já disponíveis: “Jovem Executivo”, “Decisoras do Lar”, “Fanáticos por Futebol”, “Apaixonados por Carro”, “Geeks”; “Homem de Negócios”; “Loucas por Beleza”; “Cult”; “Classe C”; “Gourmet”, “Geração Y”; “Estudantes”; “Primeiro Carro”; “Esportistas”; “Baladeiros”; “AAA”; “It Girls”; “Compradores Online”. Cada perfil representa um público distinto, além das segmentações demográficas simples, como gênero, idade, classe social e geolocalização. Além dos tipos disponibilizados, é possível o desenvolvimento de um Target sob medida para cada anunciante.

Além de identificar e entregar campanhas online segmentadas conforme o público alvo pretendido, através da audiência de sites integrados à sua plataforma, incluindo portais, verticais e blogs da Internet brasileira, a TailTarget também disponibiliza sua tecnologia às agências e anunciantes para uso como inteligência de campanha a ser veiculada em qualquer portal, site ou adnetwork. Até o final do ano, a TailTarget estima disponibilizar 1 bilhão de impressões/mês para veiculação de campanhas em seus parceiros.

Fonte: Adnews

quarta-feira, 14 de novembro de 2012

Novo comercial Brahma

Ao imaginar, o cenário é de festa, tem Ronaldo como controlador de vôo e até alienígenas


     Continuando sua campanha otimista para a Copa do Mundo – que dividiu as pessoas em ame ou odeie – a Brahma lançou um novo comercial focando em uma reclamação recorrente (e consequentemente com previsões apocalípticas para 2014) do povo: Os aeroportos.
     Começa com dois caras conversando num café do aeroporto – um deles toma cerveja, que deve ter custado uns R$ 10 a latinha – até que vem a fatídica pergunta “Imagina na Copa”. Ao imaginar, o cenário é de festa, tem Ronaldo como controlador de vôo e até alienígenas.
     Interessante notar que a marca não optou por uma festa carnavalesca, mudando a estética, e provavelmente procurando atender todos os gostos. Só falta parar de patrocinar rodeios, pois o canal no YouTube tem um conteúdo medonho no meio de alguns comerciais bacanas. A criação é da Africa.

Veja o Comercial: Brahma -Aeroporto

Fonte Exame
www.exame.abril.com.br

terça-feira, 13 de novembro de 2012

Batavo se reposiciona no mercado ampliando seu market share

Após desenvolver nova identidade visual e ter assiduidade nos pontos de venda, marca da BRF alcançou terceiro lugar.






    A Batavo ampliou o market share e se consolidou como o terceiro player do mercado de lácteos, segundo dados divulgados pela Nielsen referentes ao mês de outubro.
     O reposicionamento da marca em abril deste ano é considerado o fator essencial para o ganho de espaço no setor. Ainda no primeiro semestre, a BRF, responsável pela Batavo, trabalhou uma nova identidade visual juntamente com o lançamento de um conceito inspirado na natureza.
     Outras iniciativas foram a adição de açúcar da fruta em seus iogurtes e uma maior assiduidade nos pontos de venda. A nova linha ‘Pedaços’, por exemplo, que alterou o conceito do mercado ao incluir até 10 vezes mais frutas em sua formulação, cresceu 73% em volume no período analisado.

Fonte: Exame
www.exame.abril.com.br

Kaiser tem bom resultado no último ano, devido a seu reposicionamento

Marca aparece como uma das cinco mais importantes para a Cervejaria Heineken no mundo.




      A Kaiser completa um ano de reposicionamento de mercado e aparece como uma das cinco marcas mais importantes para a Cervejaria Heineken no mundo, com uma participação no mercado nacional 0,2 pontos percentuais superior ao período pré-relançamento.
     Depois das mudanças, a Kaiser aumentou 0,8 pontos percentuais de market share em suas áreas foco e duplicou o índice entre as três marcas mais lembradas, passando de 21,6%, antes do relançamento, para 41,3%, em agosto deste ano. A taxa de experimentação da cerveja cresceu 50%, subindo de 31,4% (out/11) para 46,2% (ago/12).
     Com nova identidade visual, a marca que era amplamente consumida por pessoas da classe C, também vem despertando a curiosidade das classes A e B. Antes do relançamento, o índice de pessoas que desconsideravam Kaiser como opção de compra era de 14,7%. Com a reestruturação da marca, o número diminuiu para 4,7% (ago/12).

Fonte: Exame
www.exame.abril.com.br



segunda-feira, 12 de novembro de 2012

BRF define agências de publicidade



A nova configuração do quadro de agências de publicidade das marcas da BRF, concluída na última quinta-feira, 8, contempla cinco parceiros: F/Nazca, DM9, Talent, NBS e DPZ. A decisão está alinhada à estratégia de consolidação dos negócios da companhia no Brasil e no mundo. Entre as marcas que serão atendidas estão: Sadia, Perdigão, Batavo, Elegê, Qualy, Claybom, Hot Pocket e Prezato, além da marca corporativa da companhia.

O processo de concorrência, iniciado em agosto de 2012, foi conduzido com absoluta transparência e minúcia por um comitê de executivos da BRF, com apoio da consultoria SPGA – Sales Periscinoto Guerreiro Fontoura & Associados.

A conta da Sadia passará a ser atendida pela F/Nazca, que assim se associa às atuais agências DM9 e DPZ. “Estamos muito satisfeitos com esta escolha, pois a marca Sadia, uma das mais admiradas do país, estará servida por ótimas agências”, ressalta Cabral. “Estamos certos que a F/Nazca está alinhada ao novo momento de Sadia e que trará grandes contribuições ao time”, completa José Eduardo Cabral, vice-presidente de Mercado Interno da BRF.

A conta da Perdigão, atendida atualmente pela Y&R, ficará sob a responsabilidade da Talent. “O trabalho da Y&R foi muito importante para o posicionamento da Perdigão nos últimos anos”, afirma Cabral. “Temos uma imensa gratidão pelos trabalhos executados até aqui e estamos certos de que a Talent nos ajudará a consolidarmos ainda mais a marca Perdigão”, reforça o executivo.

A NBS permanece com as marcas do portfólio de lácteos – Batavo e Elegê – além de passar a atender a conta institucional da BRF. “Com este novo alinhamento a BRF fortalece ainda mais as bases da sua comunicação comercial, além de assegurar o seu maior patrimônio: a proximidade e fidelidade do consumidor brasileiro”, finaliza o executivo.

Fonte: Adnews

Nova linha de produtos Carrefour

Itens incluem alimentos, artigos de limpeza e higiene pessoal e chegam às prateleiras com preços até 40% menores em comparação às principais marcas.



    O Carrefour lança mais produtos de sua marca própria no Brasil. As novas linhas da Carrefour Discount incluem alimentos, limpeza e higiene pessoal. Os itens chegam ao mercado este mês com preços até 40% menores que os praticados pelas principais empresas de cada segmento. Entre as mercadorias estão massas, arroz, feijão, azeite, pão de queijo congelado, além de enlatados como ervilha, milho, seleta de legumes e goiabada. Também estão à venda artigos como escovas de dente, lâminas de barbear, fraldas, lustra móveis, desengordurante, entre outros.

    Atualmente, a rede oferece em suas lojas uma linha de artigos para casa como copos, pratos, panelas, talheres e demais utensílios com a marca. Com os lançamentos, a Discount chegará ao final do ano com um total de 87 itens em seu portfólio.

Fonte: Mundo do Marketing
www.mundodomarketing.com.br



sexta-feira, 9 de novembro de 2012

Smartphones à prova d'água

Marca queria promover seu novo Xperia Acro S, à prova d'água, em cinemas



     Nessas pré-estreias de filmes para imprensa e convidados, sempre rola uma mini-pipoca e refrigerante de máquina quase sem gás para agradar a galera.
Na Suécia, também rolou refri grátis numa dessas sessões de lançamento de “007 – Operação Skyfall”, mas a Sony resolveu aproveitar para promover seu novo Xperia Acro S, à prova d’água.
     Antes de começar o filme, um vídeo anunciava que o smartphone estava dentro de alguns copos, mergulhados em Coca-Cola e afins. Um sinal disparou a ligação, e os donos dos copos que “tocaram”, levaram o Xperia pra casa. Molhado, mas levaram.
A criação é da Crispin Porter + Bogusky.

Veja o vídeo: The Xperia Soda Stunt

Fonte: Exame
www.exame.abril.com.br

quinta-feira, 8 de novembro de 2012

Nova rede social de fotos "Happy Places", é da Coca-Cola

Happy Places propõe o compartilhamento de imagens de tudo o que nos faz felizes


     O Pão de Açúcar já usou a pergunta “O que faz você feliz?” em suas campanhas. Agora, é a vez da Coca-Cola usar a mesma questão como ponto de partida de Happy Places, uma nova rede social dedicada a fotografias, mais ou menos nos mesmos moldes do Instagram. A marca já lançou um aplicativo para iPhone gratuito (que por enquanto não dá para baixar se a sua conta é do Brasil, então já dá para responder que isso NÃO faz muita gente feliz), onde é possível compartilhar imagens de coisas que nos fazem felizes. Ou, como diz o material de divulgação:



      Seu dia, seus amigos, suas viagens, sua música… sua vida é repleta de momentos felizes dignos de serem guardados e compartilhados. Happy Places da Coca-Cola é o lugar onde você pode subir fotos de seus momentos felizes, compartilha-los e lembra-los a qualquer momento. Tire uma foto ou escolha uma dos seus álbuns, adicione ao seu perfil e compartilhe aquele momento de felicidade com seus seguidores em Happy Places, ou seus amigos no Facebook ou Twitter.
    Ainda não há muitos detalhes sobre o produto, mas segundo o Popsop, devem pintar novidades quando o site do Happy Places entrar no ar. Por enquanto, o que dá para saber é que o aplicativo não usa filtros, como o Instagram, ou conta com qualquer outro diferencial artístico, tendo apenas o nome da Coca-Cola para chancelar a existência de mais uma rede social. A pergunta é: será que é o suficiente?


    Os usuários do aplicativo podem criar um perfil, navegar pelas fotos e receberem notificações de novas imagens relacionadas com seus interesses.Da mesma maneira que acontece em outras redes sociais, o uso de hashtags permite que os usuários encontrem com maior facilidade coisas felizes que eles têm em comum com outras pessoas. É aguardar para ver.
Fonte: Exame
www.exame.abril.com.br

quarta-feira, 7 de novembro de 2012

A batalha de marketing dos games

Temporada de lançamentos tem disputa acirrada entre três das mais populares sequências: Call of Duty: Black Ops II, Halo 4 e Assassin’s Creed III






     Toda temporada de férias tem sua fartura de videogame, mas 2012 está preparando um ataque particularmente competitivo, com uma sequência matadora de lançamentos de títulos triplo A. A pergunta é: qual deles derramará sangue primeiro?
     Enquanto a maioria das franquias de videogame disponibiliza um novo game quase todo outono, o lineup deste ano inclui várias séries para títulos blockbuster. Aqueles títulos numerados saem com menos frequência, mas chamam mais atenção de jogadores casuais porque geralmente sinalizam grandes mudanças, como uma nova história ou ambientação em uma franquia existente. A lista deste ano inclui Call of Duty: Black Ops II, da Activision, Halo 4, da Microsoft, e Assassin’s Creed III, da Ubisoft.
      Estes três títulos sacarão suas impressionantes armas quando se fala em gastos, e com boa razão. O Call of Duty: Modern Warfare 3, do ano passado, arrancou US$ 1 bilhão em vendas em 16 dias, batendo o recorde de entretenimento estabelecido pelo filme Avatar.
Jogadores estão dispostos a comprar, dada a demanda contida.
     “Consumidores estão famintos por novos títulos”, disse o analista do NPD Group, Liam Callahan, observando que há 25% novos títulos a menos em 2012 quando comparado ao ano passado. Mas, os americanos que quiserem comprar todas as sequências notáveis lançadas neste ano – foram 28 jogos ao todo – terão de desembolsar US $ 1.430, de acordo com o VideoGameWriters.com.





    Isto significa que o marketing será abundante, e a chave para o sucesso de cada lançamento. Além disso, o marketing precisará alcançar o mainstream e jogadores casuais bem como aqueles que compram os jogos para presentear outra pessoa. “A estratégia inclui convencer os jogadores não tradicionais a comprar. Ou aqueles que não estão comprando para si mesmos, mas para pessoas queridas”, disse Michael Cai, vice presidente de games e tecnologia da Interpret.
    A Ubisoft, que introduziu Assassin’s Creed III na semana anterior, planeja dobrar o investimento em relação à campanha de promoção do título anterior da sperie, até então o maior da história – a empresa se recusou a apresentar números. “Nosso objetivo é ser um dos melhores dois jogos (nesta temporada de férias). E há uma competição muito boa neste ano”, afirmou Tony Key, vice-presidente sênior em vendas e marketing da Ubisoft, referindo-se a Halo e Black Ops. “Quando dizemos os dois melhores, temos que vencer um daqueles outros caras.”

As estratégias de marketing dos três títulos esperados são bastante diferentes.

      Assassin’s Creed III alistou estrelas do YouTube como o Epic Mealtimes e os Smosh Guys, que criaram a canção Ultimate Assassin’s Creed III, em estilo inimitável. Outro parceiro do You Tube, Devin Supertramp, é o responsável pelo viral Assassin’s Creed, um vídeo parkour que atraiu mais de 10 milhões de visualizações. Key declarou que espera acumular 25 milhões de views através dos parceiros.
   A Ubisoft também realizou parceria com o Rock the Vote para eventos ao vivo e emparelhou-se com artistas a fim de criar arte patriótica baseada em Assassin’s Creed III e seu tema Revolutionary War – também está veiculando um gameplay na TV. O furacão Sandy mitigou alguns dos esforços promocionais, no entanto, quando o GameStop cancelou festas de lançamento para o jogo nas lojas da Costa Leste, cuja conta corresponde a 20% de todas GameStops. Key disse que está confiante de que nos próximos dias e semanas o jogo irá bem nas vendas.
     A Ubisoft não possui uma agência própria e trabalhou com times criativos internos e lojas de fora, mas optou por não nomeá-las. Halo 4, game lançado na terça-feira 6, tem construído um enredo durante semanas através de uma ação em tempo real – a web série chamada Forward Unto Dawn, uma narrativa do que levou ao jogo. A série segue jovens cadetes em treinamento no início da guerra Human/Covenant, vinte anos antes de Halo 4, com personagens misturados, assim como o recorrente protagonista Master Chief. A agência de publicidade do jogo (twofifteen McCann) e produtor David Fincher também criaram um trailer de dois minutos para o cinema chamado Scanned, que mostra relances da transformação de Master Chief.
     Jeremy Miller, analista da DFC Intelligence, espera que Black Ops seja o jogo mais vendido este ano, seguido por Halo e Assassin’s Creed. Ele declarou que nenhum deles deve quebrar o recorde de vendas com a franquia, mas não tem tanta certeza sobre os recordes completos. Call of Duty excederá os recordes (de entretenimento) novamente?
      “O marketing provavelmente vai exceder o que fizeram antes, mas é complicado dizer o contrário. Você pode ver os rumores de números e datas de pré-venda, mas comparar com os anos anteriores é difícil porque as dinâmicas do mercado estão sempre mudando”, afirmou Miller.

Fonte: Meio&Mensagem
www.meioemensagem.com.br



Brasileiros estão mais otimistas para compras em 2013

Pesquisa do Data Popular mostra que o brasileiro está otimista com os rumos do Brasil no próximo ano


                                        



      Celular, televisão e carro. Esses são os principais itens que devem ser adquiridos pelo brasileiro nos próximos 12 meses, seguidos pelos pacotes de viagens, além de notebooks e tablets. De acordo com dados de uma pesquisa feita pelo Data Popular e publicados na edição desta quarta-feira 7 pelo jornal Valor Econômico, a disposição para planejar novas compras vem da trajetória ainda ascendente da renda da população, desemprego em queda e da perspectiva mais animadora para o crescimento da economia em 2013.
     O estudo, que será apresentado no 1º Fórum Novo Brasil: Vozes da Classe Média, realizado na próxima semana em São Paulo, mostra que o brasileiro de todas as classe sociais está mais otimista com os rumos do País. Enquanto a classe A destaca a performance do último ano, as classes C e D apontam as oportunidades que podem surgir futuramente. Realizado no terceiro trimestre, o levantamento entrevistou quatro mil pessoas em 71 cidades de cinco regiões do País.

Fonte: Meio&Mensagem
www.meioemensagem.com.br

terça-feira, 6 de novembro de 2012

BBB 13 já vale mais de R$ 140 milhões

Globo colocou no mercado o pacote comercial da edição de 2013 do reality; montante deve ser bem superior com a inserção de ações de merchandising





Em temos de planejamento da grade de programação do próximo ano, a Globo já começa a estruturar aquele que é um de seus principais produtos da programação. Nos últimos dias, a emissora lançou no mercado o plano comercial do Big Brother Brasil 13, o reality show de maior audiência da televisão brasileira, que é exibido sempre entre os meses de janeiro e março.

E somente as cotas de patrocínio do BBB 13 já podem render um faturamento de mais de R$ 140 milhões para a emissora. O plano prevê a venda de seis cotas – uma a mais do que nos anos anteriores – pelo valor de R$ 23,9 milhões cada uma (o que totaliza R$ 143,4 milhões). O preço (tabela) pedido pela Globo é 16% maior do que o cobrado pela cota de patrocínio do BBB 12 (R$ 20,6 milhões, na época). Por enquanto, tem preferência na compra destas cotas os anunciantes do BBB do ano passado: Fiat, Ambev (Guaraná Antarctica), Unilever (Omo), Niely e Schincariol (Devassa).

Por ser um programa de longa duração e com uma grande exposição na mídia nacional, o BBB costuma fidelizar seu time de anunciantes. A Fiat, por exemplo, está presente no reality desde a primeira edição. Os demais parceiros também são companheiros de alguns anos. Dos cotistas do ano passado, a única novidade foi a Schincariol, que entrou no lugar deixado pela Johnson & Johnson. A Globo não informou qual é o prazo para os anunciantes confirmarem a renovação.

Merchandising

Esse faturamento das cotas de patrocínio, no entanto, pode ser apenas a ponta do iceberg de um lucro muito maior. Além de fazer sucesso com o público, o BBB tornou-se um palco cobiçado para as marcas, que aproveitam o programa para fazer ações de merchandising contextualizadas em provas, festas e outras atividades. 

No ano passado, porém, o desempenho dessas ações apresentou números inferiores aos das edições anteriores. O BBB 12 teve 30,24% menos ações de merchandising do que o BBB 11. O total de anunciantes também caiu: foram 14 marcas, contra 19 no ano anterior. 



"Cartão de Crédito" do Google

Buscador pode estar prestes a lançar um cartão de crédito físico que permite ao usuário programar a bandeira utilizada para efetuar os pagamentos.






       O Google pode estar prestes a lançar um cartão de crédito físico capaz de substituir todas as bandeiras já usadas pelos consumidores para efetuar seus pagamentos. A informação é do site Android Police, que diz já ter recebido cópias da nova versão do Wallet, serviço de pagamentos móveis do Google. De acordo com o site, o Google Wallet, que inicialmente apresentou o celular como uma alternativa ao uso de cartões e dinheiro, recorre agora aos plásticos tradicionais na tentativa de enfrentar a resistência do mercado e expandir a sua base de usuários.
     O Google não se manifestou, mas a expectativa é que o usuário possa escolher qual bandeira quer utilizar por meio de um aplicativo para smartphones equipados com a tecnologia NFC, que permite a realização de transações móveis. Inicialmente ofertada apenas nos Estados Unidos, a nova versão do Google Wallet deve trazer recursos, como saque, envio de dinheiro e transações.

Saiba com funciona em: Youtube

Fonte: Meio&Mensagem
www.meioemensagem.com.br



segunda-feira, 5 de novembro de 2012

Conheça a maneira que a Fiat trabalha sua inovação de marketing

Montadora italiana aposta na junção de comunicação com relacionamento para reforçar sua marca junto ao público brasileiro e se diferenciar da concorrência





   Unir comunicação com relacionamento é o próximo desafio da Fiat para se diferenciar da concorrência. Com a meta de inovar em suas estratégias de marketing, a montadora italiana fundou há dois anos a Agência Fiat. Fruto da união da Click Isobar e da Leo Burnett Tailor Made, a nova agência desenvolve trabalhos de forma individual com suas marcas, elaborando ações e campanhas para públicos específicos. A ideia é que em cada meta traçada pelo grupo tenha a integração das áreas digital e tradicional.
    Em plataformas online a Fiat também tem sido ousada. Desde 2010, a montadora destina uma atenção especial à web com foco nos consumidores e prováveis compradores. Da verba total destinada ao lançamento de modelos, promoções e campanhas institucionais, entre 15% e 20% são direcionados para sites, redes sociais e ações para aplicação em celulares. Já as outras montadoras aplicam, em média, entre 8% e 10% nas ações online.
     A criação da Agência Fiat por si só é uma ação inovadora dentro do setor automobilístico. À época de seu lançamento, muitos chamaram o momento de “Quebra do Muro de Betim”, em referência a revolução que o Muro de Berlim causou e a nova agência estaria causando na cidade mineira onde a montadora tem sua sede. A união de conglomerados tão distintos – a online Isobar é vinculada ao inglês Aegis Media e a offline Leo Burnett ao francês Publicis – se explica pela força da Fiat no país. Em 2010, a companhia estava entre as 10 maiores anunciantes do Brasil, com um investimento de R$ 877 milhões. No ano passado, ficou em 11º lugar.
      Um dos entendimentos para o foco no online é a repercussão obtida neste ambiente. “A TV aberta ainda é nosso maior canal de mídia, mas vimos nos últimos anos uma mudança no comportamento do consumidor, que se tornou mídia e também produtor de conteúdo. Ser relevante é difícil, estamos em um novo cenário audiovisual e com novas tecnologias. Quem não inovar irá morrer nesse novo contexto”, indica Maria Lúcia Antônio, gerente de marketing da Fiat, em entrevista durante o 4º Encontro Internacional Coppead de Comportamento do Consumidor.
     A campanha “Dirija com responsabilidade”, feita com uma latinha de cerveja para impactar e reforçar o “se beber não dirija” é um case de sucesso para a marca. “Um ciclista foi colocado na ‘boca’ da lata e a frase dizia ‘agora você vê’ e, quando aberta, era dito ‘agora não’ teve um milhão de views nas redes sociais e, quando fomos para o vídeo, mais de cinco milhões, o que mostra as mudanças no perfil do consumidor, que passou a se interessar por novas mídias”, completa Maria Lúcia.


Um milhão de fãs não é suficiente

   Com mais de 1,2 milhão de fãs no Facebook, hoje a Fiat possui uma das maiores audiências entre as montadoras na rede social. A Volkswagen, por exemplo, tem pouco mais de 770 mil usuários e a Chevrolet, 655 mil. Para a italiana, no entanto, visto de forma isolada o número não significa vantagem sobre a concorrência.
      Para o grupo, audiência não resolve problemas e nem é vista como solução para alcançar os resultados esperados. “Não resolve porque a palavra hoje não é integração, mas sim engajamento e relacionamento. De alguma forma conseguimos fazer isso. Somos muito próximos, muito leves e isso é inovador e mexe com as pessoas. Nosso usuário recebe a Fiat de uma forma muito positiva e reconhece quando é surpreendido e, se reconhece, compra”, indica a gerente de marketing.
     Outros desafios para a marca estão no excesso de informação, na briga por relevância e na mudança de comportamento do seu target. Nesse sentido, se tornou papel da Agência Fiat entender quem é e o que busca o novo brasileiro. “Ninguém acorda pensando ‘o que a marca vai fazer por e para mim’. É preciso ter produto, gerar experiência. Planejamento e criatividade podem andar juntos, apesar de difícil, não é impossível”, afirma Maria Lúcia.


Quando o consumidor entende

     O entendimento da Fiat de que a forma que tem dialogado por meio das novas plataformas de comunicação e com um novo consumidor está no resultado final de suas ações. O exemplo para a companhia é com o lançamento do Fiat Cinquecento, em 2011.
     A relação do tamanho do carro com a guinada profissional e econômica é característica no país. “Estamos em um momento de crescimento onde o carro diz muito mais sobre as pessoas que elas mesmas são capazes de falar e, quanto maior o carro, mais sucesso você tem. Conseguir vender um carro que é pequeno é muito diferente e mudar essa ideia das pessoas é muito interessante. Associamos o ‘subir na vida’ com um formato menor”, relembra Maria Lúcia.
    Hoje, por um acordo em Brasil e México, a Fiat pode trazer mil Cinquecentos ao país. Segundo a montadora, todos os carros são vendidos assim que chegam. “Darwin dizia que não é o mais forte e nem o mais inteligente que sobrevive, mas o que melhor se adapta as mudanças. Nosso diferencial é que entendemos e isso e colocamos na prática”, define Maria Lúcia Antônio, gerente de marketing da Fiat.

Fonte: Exame
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