Skol com nova embalagem!

A partir de amanhã, dia 29, a Skol apresenta ao mercado a sua nova identidade visual.

Com a ação “A Skol está de Roupa Nova”, a marca traz um vídeo com a música “Linda Demais”, do grupo Roupa Nova. No clipe, uma lata de cerveja é a protagonista de cenas românticas e divertidas.Também foi criado um aplicativo para o Facebook que permitirá ao usuário trocar o layout da própria página para brincar com os amigos surpreendendo-os com um novo visual, utilizando elementos da música e do vídeo.Materiais de ponto de venda e conteúdo para outras mídias completam a ação. A criação é da F/Nazca.

 

Veja o comercial em: http://www.youtube.com/watch?v=1xjd2efBUcQ

 

Fonte: Exame

www.exame.abril.com

 

Estação 4G no Brasil!

     A Ericsson anunciou o lançamento da estação radiobase de número mil da RBS 6000 já preparada para a tecnologia 4G/LTE. “Temos 60 mil estações já instaladas no Brasil e esperamos que muitas delas sejam adaptadas para a quarta geração ainda no ano que vem”, disse Sérgio Quiroga, presidente da Ericsson para América Latina e Caribe. O Brasil é um dos cinco países onde a Ericsson atualmente fabrica equipamentos.
     “Com a previsão de que em 2020 teremos cerca de 2 bilhões de conexões só no Brasil, estamos massificando nossos investimentos no país e saindo na frente mais uma vez: fomos pioneiros com o 3G e, mais recentemente, com o 4G ao assinar o primeiro contrato para implementação da tecnologia 4G/LTE no Brasil. Estamos aptos não só a produzir como também entregar e implementar este tipo de equipamento, prontamente”, diz Quiroga.
    A tecnologia 4G/LTE permitirá atender ao aumento de demanda de banda larga, originado pelo crescimento exponencial das transferências de dados, voz e imagem, e que será ainda maior nos próximos anos no Brasil, motivados pelos grandes eventos esportivos como Copa das Confederações, Copa do Mundo e Olimpíadas. A previsão para 2014, por exemplo, é de que o tráfego de dados seja 15 vezes maior do que na Copa de 2010.
   Líder mundial no fornecimento de tecnologia e serviços para operadoras de telecomunicações, nos últimos 15 anos a Ericsson investiu mais de R$ 1 bilhão no Brasil, sendo R$ 10 milhões em 2011 na ampliação e modernização da linha de módulos da fábrica em São José dos Campos, que produzequipamentos de transmissão, de comutação e soluções baseadas nas tecnologias 2G/3G e 4G/LTE. Nos últimos quatro anos, a produção cresceu dez vezes, passando de 4 mil estações radiobase produzidas em 2008 para capacidade de até 40 mil, que poderá ser ampliada ainda mais conforme a demanda.

 

Fonte: AdNews

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Uma nova agência é criada com foco no desempenho

     Pilar é uma agência que surge para dar sustentação aos negócios do cliente, ao reunir quatro experientes profissionais de comunicação engajados em alcançar grandes resultados em publicidade. Os sócios Leandro Castaño, Luis Marques, Alessandra Zanetti e Cau Saccol integraram importantes times no meio publicitário e formam agora um grupo cuja matéria prima é a inteligência. A Pilar aposta no relacionamento dos consumidores com a marca, atuando em todas as mídias. Como diferencial, a agência inova ao propor uma maneira inédita de relacionar desempenho e custo. A agência já chega ao mercado com importantes contas, com destaque para Itaú Cultural, Honda Minami e Auditório Ibirapuera.
     O primeiro cliente, que influenciou a Pilar a se estabelecer nos moldes em que atua, foi o instituto Itaú Cultural, com exclusividade da conta. Com a experiência de uma equipe de especialistas premiados, o grupo atua em propaganda, marketing direto, comunicação interna e ações de ponto de venda, e incrementaram o negócio ao propor uma fórmula inusitada de contratação. A ampla vivência de mercado permite aplicar uma forma diferenciada de negócio, baseada nas metas a serem alcançadas. Dessa maneira, quanto melhores forem os resultados, melhor será a remuneração.
     Partindo do princípio de que o crescimento de um está diretamente atrelado ao bom desempenho de outro, a agência atua para equiparar a dedicação ao cliente à visibilidade do trabalho e ampliação do portfólio. Com essa determinação, a Pilar aposta em explorar todas as mídias de forma eficiente, investindo no potencial de relação dos consumidores com as marcas.
     Cientes de que o Brasil está ganhando notoriedade globalmente, a agência conta com estrutura inovadora e apresenta soluções efetivas para que produtos e marcas acompanhem essa projeção. “Nos inspiramos na economia em expansão, que estimula investimentos, e partimos para oferecer resultados que acompanhem essa expectativa”, afirma Castaño.

Os pilares:

 Alessandra Zanetti - Diretora de arte e Designer, estudou na School Visual Arts/NY, Trabalhou nas maiores agências do Brasil, como Fischer, Mc Cann Erickson Brasil e NY e Grupo ABC. Desenvolveu trabalhos de criação em campanhas nacionais e internacionais para alguns clientes como: Santander, GM, Coca-Cola, TIM, Nestlé, Adams, Unilever, Lorea’l NY, Teleton, AACD, Johnson & Johnson e Mastercard. Tem em sua trajetória importantes prêmios como Cannes, FIAP, Art Directors Club, Premio Abril de Publicidade, Colunistas e ABP.

Cau Saccol - Fez parte do time criativo das agências Giovanni, Leo Burnett, J W Thompson e McCann de 1994 a 2006. Foi Diretor de Criação da Cheil Brazil (agência Samsung) de 2006 a 2009. Vencedor de premiações em diferentes edições no Clube de Criação de São Paulo, Prêmio Colunistas, Festival da ABP, Festival Ibero-Americano e Festival de Londres. Principais clientes atendidos: Samsung, General Motors, Fiat, Unilever, Johnson & Johnson, Siemens, Nestlé, Mastercard, BankBoston, Procter & Gamble, LG, Pullman, Seara, Nívea, Suzuki, Adams e HBO.

Leandro Castaño - Estudou Publicidade e Propaganda, Jornalismo e Marketing. Iniciou sua especialização em negócios quando era mídia da WebMotors. Mais tarde, tornou-se Diretor de Atendimento da Richard Publicidade e Vice-Presidente da Castaño e Diniz Propaganda. É Sócio-Fundador e Presidente da Le Mídia. Atualmente é também Presidente do Grupo Castaño Martorani que reúne seis empresas de comunicação.

Luis Marques - Formado em propaganda, com MBA em Gestão na ESPM e vários cursos de especialização. Em 26 anos de atuação no mercado publicitário chegou à Diretoria Comercial de diversos veículos de comunicação incluindo revistas jornais, mídia exterior e mídia segmentada. É palestrante sobre comunicação, consultor de mídia e responsável pela disciplina de Propaganda e Marketing na UNIP há mais de 10 anos. É Sócio-Fundador da Le Mídia.

 

Fonte: AdNews

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Sprite incentiva a arte de rua.

 

     Com o objetivo de construir um monumento de doze metros de altura em Porto Alegre (RS) usando apenas latas de refrigerante, a Sprite convida seus consumidores a criarem suas “pixel art” na fan page.A ação não será apenas composta pela interação via Facebook, mas também por eventos regionais para divulgar a arte de rua. Com isso, a Sprite reafirma o seu posicionamento como marca jovem e conectada com as tendências deste público.

 

Fonte: Mídia Publicitária

www.midiapublicitaria.com

Novos comerciais do iPhone 5

"Thumb", "Cheese" e "Physics" destacam cada um diferentes recursos da mais recente geração de smartphones da marca. Já "Ears" promove o novo fone de ouvido.

Depois de lançar durante as Olimpíadas um comercial pouco atraente protagonizado por um "Genius", como são chamados os funcionários de Apple Store, a marca divulgou agora quatro comerciais de uma só vez para promover seu recém-lançado iPhone 5 e os novos fones de ouvido.

 

     "Thumb", "Cheese" e "Physics" destacam cada um diferentes recursos da nova geração de smartphones da Apple, como a capacidade de tirar fotos panorâmicas, por exemplo. Já "Ears" divulga o novo fones de ouvido da empresa.Os novos filmes representam um retorno da marca à publicidade focada no produto, e não em um conceito difundido por personagens bem-humorados e astros de cinema.Recentemente, além de "Mayday", com o "Genius", a marca também escalou estrelas como Martin Scorsese, Samuel L. Jackson e Zooey Deschanel para protagonizar comerciais.

 

Veja os comerciais em: www.youtube.com.br

 

Fonte: Exame

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Advertência do Conar sobre as blogueiras de moda e a Sephora

Empresa de cosméticos alegou que jamais fez propaganda velada em blogs.

 

 

     O Conselho Nacional de Autorregulamentação Publicitária (Conar) emitiu, na última quarta-feira, seu julgamento sobre o processo movido contra a varejista de cosméticos Sephora e três blogueiras de moda. Pela decisão do órgão, as blogueiras receberam uma advertência pública recomendando que, daqui para frente, deixem bem claro quando um de seus posts for patrocinado por uma marca e tenha natureza comercial. Segundo o Conar, uma advertência para prevenir erros futuros é considerada uma "penalidade", ainda que o órgão não tenha pedido que as blogueiras retirassem do ar os posts que foram alvo de denúncias. O responsáveis pelo caso avaliaram que não havia evidências suficientes para julgar que os posts feitos pelas blogueiras teriam sido pagos pela Sephora.

     O Conar começou a investigar o caso em agosto, após ter recebido cerca de 50 denúncias de leitoras que alegavam que as blogueiras faziam publicidade velada de produtos da Sephora em seus blogs. Foi a primeira vez que o órgão investigou suspeitas de irregularidades na veiculação de publicidade na blogosfera.

      As denúncias apontavam que as blogueiras Thássia Naves, Lala Rudge e Mariah Bernardes haviam feito posts e imagens de produtos da marca YSL, que é comercializada na Sephora, quase que simultaneamente. A semelhança de texto entre os blogs foi o que chamou a atenção das leitoras que fizeram a denúncia. Segundo o Código Brasileiro de Autorregulamentação Publicitária, "blogs não podem tentar disfarçar ou fazer com que o consumidor não perceba que se trata de propaganda comercial". Ainda de acordo com o documento, toda publicidade deve ser claramente identificada e percebida como tal pelo consumidor.

     A Sephora e duas blogueiras apresentaram sua defesa ao longo do último mês, mas nenhuma das partes admitiu ter havido propaganda velada ou qualquer motivação comercial nos posts relacionados à marca de cosméticos. "A Sephora argumentou que há relações comerciais com as blogueiras, mas em veiculação de mídia normal, como banners e envio de releases e produtos para testes", informou o Conar, por meio de sua assessoria de imprensa. Procurada pela reportagem, a Sephora não se pronunciou.

     Blogueiras se pronunciam - Na quarta-feira, logo após a decisão do Conar, duas das blogueiras envolvidas no caso se pronunciaram pela primeira vez. Em um post, Thássia Naves escreveu que seu blog não é um portal comercial. "É um espaço de uma blogueira, menina, mineira, sonhadora, amiga, divertida e apaixonada por moda", disse. Ela argumentou que tudo o que escreve em seu blog é "indicação pessoal". "Nessa deliciosa troca, não há nada fake", afirmou.

      Já Lala Rudge disse que ficou "chocada" com as denúncias feitas ao Conar. "Nunca ouvi nada tão absurdo. Confesso que ainda estou um pouco chocada com tudo isso! Como vocês podem ver, temos vários anunciantes aqui que pagam pelo espaço publicitário (banners). Todos eles têm o nosso perfil, gostamos, usamos, são nossos parceiros! Nunca fizemos 'propaganda' de nada que fugisse da nossa realidade, do nosso perfil, justamente para não perdermos a nossa credibilidade", escreveu.

      A blogueira ainda afirmou que o fato de seus posts serem apenas sobre marcas e produtos de luxo "gera alguns conflitos". "Muitas leitoras pedem dicas de marcas mais acessíveis, mas somos muito transparentes e não queremos “fingir” nada. Aqui é tudo muito real e mostramos quem realmente somos, o que realmente usamos", escreveu.

 

Fonte:Exame

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Marcas não são pessoas!!!

     Noah Brier, da Percolate, recentemente escreveu no AdAge que “páginas de marcas no Facebook não são nada diferentes da minha e, por fim, isto quer dizer que as marcas têm que atuar (e criar conteúdo) como as pessoas nessas plataformas.”
     A primeira parte é verdade: marcas têm acesso ao mesmo status/update que os consumidores, e seus updates vão para a mesma corrente dos amigos humanos reais dos clientes. Mas isso não necessariamente significa que as marcas têm que agir – ou criar conteúdo – exatamente como pessoas. Por quê? Marcas não são pessoas.   
     Indivíduos são organismos complexos, produtos de dez milhões de anos de evolução. Marcas são dispositivos inventados “recentemente” para ajudarem os consumidores a identificar um produto e diferenciá-lo de seus concorrentes. Grande parte das pessoas, quando se depara com marcas online, percebe que pode ter humanos associados a elas, mas a marca em si não é humana.
    “Mas por que não tentar tornar minha marca o mais humana possível?” - você pode se perguntar. Consumidores não querem que marcas sejam pessoas. Em uma pesquisa da CEB Survey realizada no ano passado, descobrimos que somente 23% dos clientes possuem relacionamento com marcas – e eles já são fãs da marca em questão. O resto não está interessado em uma relação, independentemente de gostarem da marca ou não.
     “E todos aqueles fãs do Facebook?” – você pergunta. Eles pedem descontos e ofertas (61% e 55%, respectivamente), não para conectarem-se ou fazer parte de uma comunidade. As pessoas querem interagir com marcas como as entidades comerciais que elas são, não como entidades humanas que divulgadores gostariam que fossem. Estratégias típicas de compromisso ou têm pouco impacto ou são chatas para a maioria dos consumidores. Claramente, não é a melhor opção de retorno sobre investimento.   
      No mesmo estudo da CEB, descobrimos uma epidemia de indecisão, troca de marcas e atrito entre clientes fazendo compras: 70% adiam a decisão pela marca até o ponto da compra e 20% continuam a pesquisar produtos depois da aquisição. A maior culpada por estereótipos de comportamento é a sobrecarga cognitiva – condição na qual consumidores absorvem tanta informação, que são incapazes de tomarem uma decisão precisa. A estratégia de marketing de imitar pessoas – e destilar conteúdo para direcionar o engajamento da marca – pode levar à sobrecarga cognitiva do consumidor. Isto não ajuda.   
     O perigo das marcas “humanas” com base no relacionamento e focadas no engajamento é mais aparente quando se olha o interior da organização do marketing. Para fazer marcas mais receptivas, engajadas e humanas, os líderes do marketing correram atrás de certos tipos de empregados: ágeis, conhecedores de tendências, habituados ao digital, ativos e com forte vontade de experimentar.
      Se não pela humanidade, então, pelo que as marcas devem lutar?
    Lute para ajudar consumidores a simplificarem suas vidas barulhentas. Facilitar conselhos honestos consumidor-a-consumidor e tornar a compra o mais simples possível possibilitarão mais boa-vontade do que um milhão de atualizações engajadas no Facebook.
Redirecione o marketing para objetivos de longo prazo. Use medidas saudáveis para o consumidor – como fidelidade, divisão de carteira e desenvolvimento individual do cliente – para avaliar a marca e seu desempenho funcional. Evite transações métricas típicas de plataformas de mídias sociais.Contrate pela habilidade de focar em poucos e importantes objetivos. Traga uma equipe que supera distrações, recuos ou longos períodos sem feedback, em vez de contratar divulgadores ágeis, enérgicos e habilidosos na área digital.

 

Fonte: Meio & Mensagem

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Dono da Wizard investe em Marketing

Dono da Wizard, a principal marca de escolas de idiomas do País, investirá R$ 10 milhões em marketing em 2013, a maior verba já aplicada nos 25 anos de história da empresa.

 

     O Grupo Multi, dono das marcas Wizard, Yázigi, Bit Company, Microlins, entre outras cadeias de idiomas e profissionalizantes, deve investir R$ 10 milhões em marketing em 2013, valor 50% maior do que a verba de 2012. Segundo informações publicadas na edição desta quarta-feira 19 pelo jornal Valor Econômico, esse é o maior montante já aplicado pela empresa fundada há 25 anos pelo empresário Carlos Wizard Martins. O aporte faz parte de um dos primeiros planos anunciados pelo italiano Giovanni Giovannelli, novo CEO da companhia.Giovannelli, que era conselheiro da empresa, agora substitui Lincoln Martins, um dos seis filhos de Carlos Wizard Martins. O patriarca da família continua presidindo a operação e Lincoln permanece no conselho de administração da companhia ao lado de seu irmão gêmeo Charles. Os outros quatro irmãos não participam do capital da empresa. A meta é dobrar o faturamento do Multi nos próximos quatro anos, plano respaldado pelo Kinea, gestora de private equity do Itaú, que em 2011 comprou 20% do Grupo Multi por R$ 200 milhões. Em 2012, a empresa deve somar vendas de R$ 380 milhões provenientes da comercialização de livros, além da taxa de royalties junto às 2,5 mil escolas e 1,3 milhão de alunos da empresa.

 

Fonte: Meio & Mensagem

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Lei incentiva a banda larga e computadores. Aprovada por Dilma!

     Evidentemente a internet já se solidificou como uma mídia absolutamente poderosa no Brasil. Entretanto, é consenso geral que ainda precisa de serviços mais qualificados para aumentar sua penetração e, sobretudo, melhorar o desempenho do segmento.

      Para tentar mudar este quadro, a presidente Dilma Rousseff sancionou no Diário Oficial da União desta terça-feira a lei que cria incentivos à inovação tecnológica e que ainda institui programas de apoio à instalação de redes de banda larga e restabelece projeto de inclusão digital em escolas da rede pública do país.

      A lei faz parte do Plano Brasil Maior, anunciado pelo governo neste ano, que estabeleceu estímulos à economia nacional por meio de incentivos tributários e de desoneração da folha de pagamento em meio a um cenário de crise no exterior e de fraco crescimento do Produto Interno Bruto nacional.

       Além de um programa para veículos, o texto da lei 12.715 sancionada cria regime especial de tributação do Programa Nacional de Banda Larga para implantação, ampliação e modernização de redes de telecomunicações para as conexões de internet em banda larga e também suspende cobrança de tributos como IPI, PIS/Pasep, Cofins sobre computadores e software para uso educacional.

       Há ainda dispositivos que ampliam a abrangência de incentivos tributários a empresas exportadoras. Passa a ser exigido que 50 por cento da receita bruta das exportadoras decorra de vendas para o exterior, e não mais 70%.

 

Fonte: AdNews

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O que os jovens de hoje cometam sobre suas "marcas"

Descaracterização de um modelo tradicional de família influenciou diretamente adolescentes de 13 a 17 anos em sua relação com o consumo, segundo estudo Riologia.

 

 

     A descaracterização de um modelo tradicional de família no Brasil influenciou diretamente os jovens de 13 a 17 anos em sua relação com as marcas e, por consequência, com o consumo. Mais questionadores e colaborativos, eles não absorvem o discurso publicitário como uma informação definitiva. O pensamento, no entanto, não é característica generalizada de todos que se encontram nessa faixa etária.
     De acordo com o estudo Riologia, coordenado pela Agência Quê e pela Casa 7 Núcleo de Pesquisa, 46% dos adolescentes cariocas das classes A, B e C são “Jovens 2.0”. O número é uma referência direta à web 2.0, universo em que estão inseridos desde o nascimento e que, na pesquisa, indicam pessoas contemporâneas, articuladas, maduras, irreverentes, independentes, autônomas e versáteis.
     A estrutura familiar tradicional perdeu o sentido para 60% dos jovens entrevistados, que já não moram ou nunca moraram com pai e mãe sob o mesmo teto. A pesquisa encontrou, por exemplo, 49 modelos diferentes de convívio familiar ao entrevistar 531 adolescentes quantitativamente e 90 qualitativamente. Os exemplos são vários: 28% moram com um dos pais, 24% moram com um dos pais e madrasta ou padrasto, 8% não moram com nenhum dos pais.
     A mudança estrutural, no entanto, não é nociva e, no mundo do consumo, é até mesmo essencial. O modelo “família margarina” não existe para 44% dos Jovens 2.0, o que não significa uma descrença nas instituições, mas uma consciência e amadurecimento maiores. “Na cabeça deles, uma família estruturada não significa pai e mãe morando juntos. O que vale nessa relação é o afeto e o bom relacionamento entre todos, independente da localização geográfica”, explica Adriana Hack, Sócia-Presidente da Casa 7 Núcleo de Pesquisa, em entrevista ao Mundo do Marketing.

 

 

 

Sem imposição      A maturidade quase precoce desses adolescentes nascidos no mundo “www” faz deles referência dentro de casa. O estudo Riologia indica que 89% dos entrevistados consideram que têm liberdade e autonomia no seu ambiente familiar. A independência chega a ser financeira, já que 79,3% têm de administrar a mesada de R$ 138,00, em média.

     Além disso, esses adolescentes são os maiores influenciadores nas decisões da compra de uma família e funcionam como porta-vozes das novidades e críticas. Excetuando-se a mesada, 95% deles consomem alguma forma de lazer: 96% frequentam shoppings; 91% frequentam a praia; 75% vão ao cinema, 52% gostam de praticar esportes; 46% vão a restaurantes; 21% a bares; e 13% ao teatro.

     Por serem críticos e funcionarem como representantes de uma família, os filhos 2.0 não aceitam relações impostas. Apesar de respeitarem as opiniões dos adultos, como pais e professores, eles querem construir seus próprios modelos. “A estrutura da família tem reflexo direto nessas novas relações. Se ela muda, eles também mudam. E não só vínculo estrutural, mas também emocional”, avalia Tatiana Soter, Diretora de Planejamento e Atendimento da Agência Quê.

     A rigidez nos critérios desses novos adolescentes pode ser verificada quando o tema é educação: 56,3% avaliam como regular, ruim ou péssima a forma de ensino atual. Ainda assim, eles não desconsideram a importância das instituições: 66% aprendem coisas importantes para a vida na escola; 65,5% com a família; 27,8% com os amigos; 25,8% em cursos, 24% na internet e 21,3% na TV.

Real e virtual
      A desconstrução das hierarquias que os jovens 2.0 aprenderam na prática reflete também na relação entre o que é real e virtual. Para eles, não há diferença entre um e outro. O laço familiar que mantêm com pais distantes fisicamente é exemplo.
     Independente da forma de relacionamento entre pais e filhos, o que importa é a mensagem que um transmite ao outro. “Para eles, a questão da família, se ela é convencional ou tradicional, tem mais a ver com afeto. O diálogo é importante, não o formato dele. Seja falando por e-mail, telefone, skype ou sms, real e virtual, não têm diferença. Se existe afeto, é real”, diz Adriana.
     A conclusão, segundo o Riologia, é que a independência desses jovens hoje refletirá claramente na forma como eles lidarão com o consumo, a família e a educação no futuro, como adultos. “Sem dúvida a relação será bem diferente. Sim, eles imaginam casar e ter filhos, mas querem ter consistência nas escolhas. Eles questionam os nossos valores, a nossa geração, porque, por exemplo, a taxa de separação é tão alta. A firmeza nas escolhas sem dúvida será maior que a nossa”, aponta Tatiana Soter.

Fonte: Mundo do Marketing
www.mundodomarketing.com.br

 

 

Marcas que mudaram seu logotipo este ano.

 

 

     O eBay anunciou ontem a primeira reformulação de seu logotipo desde que a empresa de comércio eletrônico foi fundada, há 17 anos, em 1995.Segundo um executivo do site, o redesenho reflete o novo foco em compras online convencionais, em vez de leilões e itens colecionáveis."O logo do eBay é conhecido no mundo todo e mudá-lo agora não foi uma decisão feita sem ponderação. O momento pareceu adequado", declarou Devin Wenig em email a funcionários, segundo a Reuters.O novo logotipo mantém o esquema de cores anterior, mas traz as letras organizadas em linha, sem sobreposições.

 

 

 

     No mês passado, foi a vez da Microsoft anunciar a primeira atualização em seu logotipo em 25 anos. O comunicado foi feito por meio do blog oficial da empresa.Mais leve e clean do que o anterior, o novo logo é formado por um símbolo multicolorido composto por quatro quadrados e o nome da companhia em fonte Segoe.Segundo escreveu o gerente geral da marca, Jeff Hansen, no post, a ideia é que os quatro quadrados coloridos expressem a diversidade de produtos da Microsoft.O novo logo já é usado no site da empresa - o 10º site mais visitado do mundo, segundo Hansen - e em três lojas nos Estados Unidos, além de ser apresentado em comerciais de TV. Durante os próximos meses, será implantado em todas as lojas da marca. 

 

     O Senac renovou sua identidade visual em agosto. O novo logotipo traz um avião de papel estilizado, formado pela união de triângulos.De acordo com o centro de educação profissional, o novo design está apoiado em uma tendência do mercado de evitar formatos quadrados, que sugerem rigidez e baixa mobilidade.As mudanças serão gradativas, e as 27 regionais terão até março de 2013 para atualizar o novo símbolo em materiais de comunicação.A identidade é assinada pelo escritório de design Packaging Brands.
 



 

     Outra que mudou de cara em agosto foi a Domino’s Pizza. Minimalista, o novo logotipo ficou mais estreito e simples, mostrando apenas a peça de dominó que caracteriza a marca em azul e vermelho.Além de alterar o logo, a rede também está redesenhando suas lojas nos Estados Unidos. Os novos espaços devem permitir que os consumidores vejam as cozinhas e acompanhem o processo de fabricação das pizzas.Embora continue atuando no sistema delivery, algumas unidades da marca funcionarão como restaurantes, com bufês de salada e telas de TV.

     Em junho, o Twitter anunciou uma mudança em seu pássaro azul, símbolo da rede social. O novo design foi apresentado em um vídeo, e mostra uma versão simplificada da ave, levemente inclinada para cima.Doug Bowman, diretor de criação da rede de microblogs, explicou que tanto a letra "T" quanto o nome inteiro do site não devem mais ser usados para representá-lo.A partir de então, a nova ave azul deve ser o único símbolo universalmente reconhecível do Twitter, segundo Bowman.

 

     Também em junho, a Coral renovou sua identidade visual reforçando o tom de azul e dando destaque, cores e dinamismo à "onda" que estava presente no logo anterior.O design pretende passar o conceito de "levar cor para a vida das pessoas" e faz parte do posicionamento da marca, que pertence à multinacional holandesa AkzoNobel, de se aproximar dos consumidores.As mudanças incluem todas as embalagens e materiais de ponto de venda.

Fonte: Exame
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Tim x Vivo, a rivalidade lado a lado!

      A TIM teve um anúncio suspenso pelo Conar, o Conselho Nacional de Autorregulamentação Publicitária, além de levar uma advertência do órgão, depois de ter provocado a Vivo em julho deste ano. Na propaganda, que foi veiculada em um jornal da Baixada Santista, a operadora chamou a concorrente de "Morto".
     No anúncio, a TIM fazia uma comparação entre os serviços que oferece em telefonia fixa e os de sua principal concorrente. Na tabela, no espaço reservado à marca da concorrente, estava escrito "Morto".
     Segundo o Conar, a Vivo imediatamente abriu uma representação na entidade reclamando que havia a possibilidade de consumidores associarem a palavra "Morto" à marca. A operadora argumentou que a propaganda era denigritória à sua imagem, considerando também que os termos da comparação não eram objetivos.
     Ao receber a denúncia, o Conar recomendou a sustação do anúncio em caráter liminar, de forma que a propaganda não fosse veiculada durante a tramitação do processo.
     Em sua defesa, conforme o Conar, a TIM explicou que a publicidade não havia sido submetida previamente ao departamento de marketing da empresa e que estava em desacordo com as práticas de comunicação da marca.Na última semana, por unanimidade de votos, o Conar decidiu manter a sustação da propaganda, adicionando uma advertência à TIM.

Procurada, a TIM afirmou que concorda com a decisão do Conar. Leia o posicionamento da empresa, na íntegra:

"A TIM informa que o anúncio veiculado em jornais da Baixada Santista (SP), referente à oferta do TIM Fixo ilimitado, não foi aprovado pela área de Marketing da companhia. A TIM já contatou o parceiro WB/Cell, que produziu e veiculou o anúncio, determinando a imediata suspensão da sua veiculação e uso. A TIM concorda e apoia a decisão do CONAR, pois respeita os seus usuários e concorrentes, mantendo o alto nível na publicidade brasileira".

 

Fonte:Exame

www.exame.abril.com.br

Parceria da Editora Globo com a Apple

     A partir de hoje, 13, a Editora Globo passa a disponibilizar todas as suas revistas para assinaturas via iPad. Um aplicativo permite que o leitor compre sua publicação na "Banca da Apple" - app que reúne publicações de todo o mundo.Quem tiver o tablet da Apple precisa criar uma conta no iTunes, loja virtual da empresa, para ter acesso ao conteúdo. Aqueles que forem assinantes das versões impressas das revistas podem baixar a versão digital gratuitamente.Segundo Frederic Kachar, diretora-geral da Editora, "a parceria com a Apple é mais uma ação da Editora Globo para assegurar ao leitor que o nosso conteúdo seja visto na plataforma em que ele estiver. Cada vez mais, a notícia precisa atender às necessidades do leitor”.

     A Editora é responsável pela publicação das marcas Autoesporte, Casa e Comida, Casa e Jardim, Crescer, Época, Época Negócios, Época São Paulo, Galileu, Globo Rural, Marie Claire, Monet, Pequenas Empresas & Grandes Negócios e Quem Acontece. Além disso, a Globo é a primeira do Brasil a colocar todas as suas publicações nesse aplicativo do iPad.

 

Fonte: AdNews

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Está chegando!!! iPhone5 no Brasil.

Para a alegria dos "viciados", hoje (12/09) acontecerá o evento mais esperado pelos AppleManíacos. Neste evento será apresentado o iPhone 5. Além de saber como este novo aparelho irá funcionar, a questão é saber quanto será o valor do mesmo no Brasil!

Preparam-se ele está chegando!!!

Fonte:Publicitário Pobre

https://www.facebook.com/#!/PublicitarioPobre

Após 4 meses, Mark Zuckerberg, enfim falou!

Mercado reage bem à primeira entrevista do CEO após abertura de capital, em maio: ações da companhia sobem na bolsa.



São Paulo - Quatro meses após conduzir a maior abertura de capital de uma empresa de tecnologia, Mark Zuckerberg, criador e CEO do Facebook, enfim falou. Em entrevista realizada no TechCrunch Disrupt, em São Francisco, na Califórnia, ele admitiu decepção com a queda do valor das ações da companhia na bolsa de valores e, tentando convencer o mercado, disse que o negócio da companhia é a mobilidade. A apariação de Zuckerberg parece ter agradado o mercado. Durante a entrevista, que durou 25 minutos, as ações da empresa na bolsa de valores subiram 4,6%, sendo cotadas a 20,32 dólares.

"O desempenho de nossas ações tem sido obviamente decepcionante", afirmou Zuckerberg – desde o lançamento, os papéis da companhia perderam mais da metade do valor. Mas o CEO foi rápido ao tentar mostrar o caminho para superar a situação: os dispositivos móveis. "Decepcionamos na Nasdaq, mas já estamos fazendo mais dinheiro a partir de acessos via celular, em comparação com o uso da rede em desktops", afirmou.

A ênfase de Zuckerberg no segmento móvel tem uma motivação clara. Logo após a abertura do capital da rede, vieram à tona relatórios que apontavam uma mudança no comportamento dos usuários do serviço. Mais da metade dos cadastrados já utilizava o site a partir de dispositivos móveis. O problema é que o Facebook não parecia preparado para a virada. Afinal, seus anúncios mal eram vistos nos aplicativos que rodam em tablets e celulares – e a publicidade, como se sabe, é uma fonte vital de receita do negócio.

"O Facebook é agora uma empresa móvel", pregou Zuckerberg, acrescentando que todos os esforços dele e de seus colaboradores estão voltados ao segmento. Em outras palavras, a fazer da experiência do usuários (e também do anunciante) uma aventura mais "enriquecedora". "Eu faço tudo o que preciso usando meu celular", garantiu. O objetivo, é claro, é convencer investidores e usuários que o serviço está pronto para os novos tempos.

Apesar do declarado empenho em mobilidade, Zuckerberg foi enfático ao negar os boatos de que a empresa trabalhe no desenvolvimento de um smartphone próprio. "Não faz o menor sentido", disse. E ele explicou o porquê. "Temos mais de 900 milhões de usuários e nosso objetivo é tornar nosso ambiente acessível ao maior número possível de dispositivos de diferentes marcas", disse. "Com um smartphone próprio, chegaríamos no máximo a 10 milhões ou 15 milhões de pessoas, o que é muito pouco diante do nosso potencial."

Zuckerberg também comentou dois assuntos importantes para o serviço: a aquisição do Instagram e o aprimoramento de mecanismo de busca próprio. "Nós achamos o Instagram incrível e queremos ajudá-los a ganhar milhões e milhões de usuários", disse, referindo-se ao aplicativo de customização e compartilhamento de fotos. Vale lembrar, o Facebook pagou 1 bilhão de dólares pelo controle do produto em abril.

Sobre o mecanismo de buscas interno da rede, ele foi sucinto, apesar da insistência do entrevistador, Michael Arrington, fundador do Techcrunch. "Estamos construindo um eficiente e grande motor de pesquisas na própria rede social", sem detalhar o tamanho ou os objetivos da equipe. Mas com o pouco que revelou sobre o assunto Zuckerberg deixou clara a importância das buscas para seu negócio. "Acredito que o Facebook seja o único serviço capaz de oferecer certas informações. Quero que o mecanismo de busca responda questões como: em quais lugares meus amigos comeram sushi em Nova York nos últimos seis meses e gostaram." Não por acaso, a rede incentiva tanto seus milhões de usuários a compartilhar feitos e preferências: aí está sua riqueza.

Fonte: Exame

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Mais um processo envolvendo a Apple!!!

Apple acusa varejista polonesa de copiar seu logotipo.



Varsóvia - A Apple, recém saída de uma vitória na disputa de patentes contra a rival sul-coreana Samsung, mirou agora um alvo menor, o website do supermercado polonês A.pl.

O departamento de patentes da Polônia disse nesta terça-feira que a fabricante norte-americana no iPad, iPhone e iPod abriu uma denúncia, acusando o site de copiar um dos ícones da Apple em seu logotipo, se aproveitando da empresa para conquistar clientes.

O presidente-executivo da A.pl, Radoslaw Celinski, disse que "a acusação é ridícula". A empresa, que não utiliza mais a logotipo em questão, está analisando a queixa da Apple. A audiência sobre o caso ainda não foi agendada.

O escritório de advocacia Baker & McKenzie, que representa a Apple na Polônia, não estava disponível para comentar o caso.

Fonte: Exame

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Apple poderá lançar serviço de streaming

Os amantes de músicas começam a torcer desde já: de acordo com jornal, Apple poderá entrar no mercado de streaming

 

Segundo reportagem publicada no “Wall Street Journal”, a Apple está trabalhando na construção em um serviço de streaming de música pela internet semelhante a Pandora e Last.fm, que funcionam como rádios on-line personalizadas. O jornal não deu a fonte da informação, mas divulga: “[ela] tem conhecimento direto sobre o assunto”. O jornal diz que a fabricante do iPhone está conversando com gravadoras para que possa licenciar o conteúdo a ser provido logo no lançamento.

Opininando sobre o assunto, o site “The Vergue” declarou que o lançamento de um eventual iPhone 5 com conectividade 4G, permitiria carregamento de músicas por meio de uma conexão mais veloz e estável. A ideia é expandir os negócios da companhia no mercado de música digital, uma vez que a Apple disponibiliza mais de 20 milhões de canções através da loja iTunes (segundo a empresa).

 

 

Fonte: Midia Publicitária

http://midiapublicitaria.com

Anúncios Reciclados Volkswagem

Anúncios impressos gastam papel, mas este da Volkswagen salva.

A Volkswagen encontrou uma forma criativa de comunicar seus novos recursos ecológicos, chamados de ‘BlueMotion’. Partindo do princípio de que, segundo os dados da Harvard, 77% das revistas são jogadas fora, a Ogilvy criou uma forma de fazer isso com responsabilidade ambiental.

Dentro das revistas foram colocados adesivos postais, já pagos pela montadora, para além de explicar o que seria o BlueMotion, conseguir demonstrar na prática. A ideia por trás do conceito é “reduzir os impactos em tudo que conseguir”, sendo assim, no postal já estava o endereço de onde o correio deveria entregar a sua revista para reciclagem, agora que você terminou de ler.

Todo o raciocínio da criação partiu do questionamento de se seria possível um anúncio ajudar a economizar papel, e pelo visto eles viram que sim. A resposta do público foi de 9%, sendo que o esperado eram apenas 5%.

O BlueMotion Label circulou até agora na Cidade do Cabo, na África do Sul, com expectativa de expansão para outros locais do país após o resultado obtido.

Fonte: Comunicadores

http://comunicadores.info/2012/09/05/anuncios-impressos-gastam-papeis-mas-este-da-volkswagen-salva/

100 anos de Lacta

 

     A Lacta comemora o aniversário de 100 anos com o lançamento da Lata Vintage, embalagem em estilo retrô de edição limitada.

No total, serão três artes diferentes com estampas e ícones que relembram a trajetória da primeira fábrica de chocolates do país.

     Os produtos comemorativos terão interação com a página da Lacta no Facebook e, por meio do aplicativo “Meu Futuro Delicioso”, os consumidores poderão imaginar os próximos 100 anos do chocolate e três ganharão máquinas fotográficas Polaroid digitais com 30 folhas em sorteio.As embalagens comemorativas são acompanhadas com três tabletes de chocolate.

Fonte: Exame
www.exame.abril.com.br

Certo ou Errado?

Deixem os blogs ganharem dinheiro honestamente.

Depois de merchandisings e anúncios relâmpagos em programas de televisão, outra forma de publicidade ganhou os holofotes nas últimas semanas. No dia 23 de agosto, o Conar (Conselho Nacional de Autorregulamentação Publicitária) iniciou três procedimentos para investigar se a loja de cosméticos Sephora estaria pagando blogueiras para fazerem propaganda positiva de produtos vendidos em sua unidade. As denúncias surgiram após três blogueiras terem publicado posts idênticos sobre uma linha de maquiagem da marca Yves Saint Laurent.


Famosa no exterior e recém-inaugurada em São Paulo, no shopping JK Iguatemi, a loja negou as acusações e afirmou que não influencia qualquer resenha publicada na internet ou em qualquer outro veículo.


De acordo com o Conar, como prescreve o Código de Defesa do Consumidor, qualquer tipo de publicidade deve ser explicitada pelo meio de comunicação, não podendo ser “disfarçada”. Em meio à questão, outros debates têm sido suscitados. Afinal, a prática de pagar blogs para fazer propaganda é errado ou não?

Fonte: AdNews

http://adnews.uol.com.br

Zero Hora em Top of mide

     Uma pesquisa realizada pela Associação Brasileira de Anunciantes (ABA), em parceria com a TopBrands Consultoria de Branding, apontou Zero Hora como o jornal brasileiro com maior índice de lembrança no Top of Mind em sua cidade-sede. O veículo do Grupo RBS também lidera o ranking de jornal com maior adesão à marca em todo o país.

     Realizada nas cidades de São Paulo, Porto Alegre, Curitiba, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Recife, Salvador e Brasília, com uma amostra de 2020 entrevistados, a pesquisa avalia a força das marcas com base em critérios de lembrança e fidelidade, em diversas categorias e produtos. O estudo aborda, ainda, confiança, satisfação e intenção de recompra.

      No Índice de Top of Mind da pesquisa, na categoria jornais, Zero Hora obteve o melhor desempenho em comparação com os periódicos das oito cidades pesquisadas, alcançando 69% de lembrança.

 

Fonte: AdNews

www.adnews.uol.com.br

 

Manual Prático de Criação Publicitária.

Manual Prático para Criação Publicitária por Flavio Waiteman

 

Prático, simples e esclarecedor. Esse é o “Manual Prático para Criação Publicitária” escrito por Flavio Waiteman - sócio da agência Master Roma Waiteman – que disponibilizou gratuitamente o download do livro, que traz ótimas dicas e definições importantes para estudantes de publicidade e curiosos desse meio comunicacional.

Vale a pena você conferir!

 

Fonte: Comunicadores

http://comunicadores.com.br